目前，各行各业的企业都需要使用ERP系统来帮助管理业务流程，它可以将业务部门和业务流程集成到ERP管理系统中，缩短沟通时间，提高工作效率，节省人力成本，有效地提高企业的竞争力。然而，当企业快速实施ERP系统时，如果运行不当，也会面临一定的风险。那么如何降低ERP系统在企业中快速实施的风险呢？



　　1.要制定好项目的总体实施计划，在项目实施前，要确定项目的总体实施方案，每个子项目的实施应在总体规划的框架内进行，以确保实施的协调性；在加入ERP项目之前，公司必须明确公司的现状和引入ERP项目的目的，以便有针对性地选择和实施该项目。

　　2.充分利用公司现有的软硬件资源，在项目整体先进合理的前提下，公司现有的软硬件资源可以保持接口，根据企业现有的软件和设备条件与企业ERP系统集成，充分利用现有数据，避免重复工作，给企业带来不可预见的支出。

　　3.ERP系统采用逐步实施战略，ERP的实施是一个大系统，涉及到大量的人力、物力和财力资源的使用，因此，在满足需求的前提下，有必要采取综合规划、渐进实施、重大突破和效益实现的战略，以达到先进、科学、现实的目的。

　　4.数据准备工作可靠。ERP系统的运行依赖于数据的准确性、及时性和完整性。我们必须这样做，并在此之前认真对待它。在ERP系统运行前进行数据准备是一项非常困难的任务。在系统工程中，即ERP系统的实施是否成功，一般都是由企业决定的。要实施ERP系统的信息管理，必须做好数据准备工作。同时，有关参与者亦应紧密合作，确保企业ERP系统的成功实施，并确保企业的竞争力和经济效益。

　　5.注意高级管理人员在项目中的作用。当企业资源规划项目需要解决与高级生产管理有关的问题时，高级公司必须与项目保持非常密切的关系。我们还需要处理库存控制、不同项目和阶段的成本控制、生产和投资决策以及其他对生产和发展决策过程有重大影响的问题。