在互联网时代迅速发展的今天，ERP系统的应用已成为必然趋势。ERP系统的主要功能是整合企业信息，帮助企业提高效率。然而，要使ERP系统在企业中成功实施，我们必须充分了解ERP系统是如何运作的。那么ERP系统是如何工作的呢？
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1.项目建立：营销人员点击导航栏->；项目管理->；填写申请新项目的项目选项，以下附件管理人员可为项目添加必要的附件，并可在确认项目之前修改相关内容。
2.确认项目：填写项目后，执行部门的部门经理可以确认项目。如果没有问题，请单击导航栏->；Project Management->；来确认项目选项，然后单击Submit进行审批。在审批过程中，您可以单击下面的按钮查看审批进度和财务审计的进展情况，以查看项目的进度。
3.批准：总代理批准项目，单击导航栏->；项目管理->；项目审批或直接单击主页提示中的Enter，同意设置项目并单击批准按钮。
4.财务审计：财务人员点击导航栏->；项目管理>；财务审核或直接从主页输入提示，财务人员可以根据项目情况选择以下修改项目信息来修改项目，项目没有问题后，点击下面的"财务审批"按钮进行审核。
5.部门经理制定预算：首先单击导航栏->；项目管理->；收入预算，添加项目的预期收入，然后单击导航栏->；项目管理->；来估算资金，添加项目的预期成本，单击导航栏->；项目管理>；提交预算审批，提交项目预算，等待批准。
6.预算审批：预算审查员应审查和核准预算。
7.预算和财务审计：财务人员审计预算。
8.指定项目经理：项目经理由项目承担部负责人指定，单击导航栏->；项目管理->；指定项目经理，选择批准的项目，单击选择项目，在弹出界面中选择以下附加内容，并指定项目经理及其任期。项目经理指定项目成员：单击导航栏->；项目管理->；来指定项目人员，选择已批准的项目，单击选择项目，在弹出界面中选择下面的添加，指定项目人员及其在项目上的时间。
9.所有项目信息填写完毕后，雇员每天在系统中记录各种信息。
1.项目建立：营销人员点击导航栏->；项目管理->；填写申请新项目的项目选项，以下附件管理人员可为项目添加必要的附件，并可在确认项目之前修改相关内容。
2.确认项目：填写项目后，执行部门的部门经理可以确认项目。如果没有问题，请单击导航栏->；Project Management->；来确认项目选项，然后单击Submit进行审批。在审批过程中，您可以单击下面的按钮查看审批进度和财务审计的进展情况，以查看项目的进度。
3.批准：总代理批准项目，单击导航栏->；项目管理->；项目审批或直接单击主页提示中的Enter，同意设置项目并单击批准按钮。
4.财务审计：财务人员点击导航栏->；项目管理>；财务审核或直接从主页输入提示，财务人员可以根据项目情况选择以下修改项目信息来修改项目，项目没有问题后，点击下面的"财务审批"按钮进行审核。
5.部门经理制定预算：首先单击导航栏->；项目管理->；收入预算，添加项目的预期收入，然后单击导航栏->；项目管理->；来估算资金，添加项目的预期成本，单击导航栏->；项目管理>；提交预算审批，提交项目预算，等待批准。
6.预算审批：预算审查员应审查和核准预算。
7.预算和财务审计：财务人员审计预算。
8.指定项目经理：项目经理由项目承担部负责人指定，单击导航栏->；项目管理->；指定项目经理，选择批准的项目，单击选择项目，在弹出界面中选择以下附加内容，并指定项目经理及其任期。项目经理指定项目成员：单击导航栏->；项目管理->；来指定项目人员，选择已批准的项目，单击选择项目，在弹出界面中选择下面的添加，指定项目人员及其在项目上的时间。
9.所有项目信息填写完毕后，雇员每天在系统中记录各种信息。