ERP软件的运行过程是企业整个业务系统运行的过程，使用ERP软件很容易暴露以往不规范的管理、操作和操作中的漏洞，ERP软件系统就是一个管理显微镜，它不仅放大了企业的管理问题，而且放大了企业内部存在的矛盾和冲突，那么在使用ERP的过程中会不会出现误解呢？



　　1.有些人认为ERP是一个软件问题，认为当它被买回来时可以使用，然后它是一个管理问题。这一认知错误导致许多软包装企业将90%的ERP项目预算用于功能齐全的ERP软件系统，而忽视了人员培训和系统流程调整。ERP的实施，不需要印刷企业进行软件系统的培训，而是要改变以人员和操作为中心的传统思想，树立"资源与过程管理"的理念。如果没有足够的资源投入培训人员，不管ERP软件有多好，无论业务流程有多好，都是徒劳的。

　　2.目前，有些企业不能正确评价ERP系统的真实价值，或将其视为应对各种疾病的灵丹妙药，认为实施ERP可以解决企业的所有咨询问题，或者认为ERP是鸡肋，价值不大，两者的理解都是对实施ERP的投资回报的极端理解。

　　3.ERP和ERP项目是不同的，前者是一个理念，后者是一个真正的项目，理念是完美和无限的，但项目在有限的时间内投入有限的资源以实现有限的目标。

　　4.软件公司的工作人员与许多使用ERP的部门部长接触，他们大多认为ERP的职能只停留在库存、物流、财务和会计层面，甚至ERP的使用只会将财务或仓库管理工作(尽管公司目前的仓储管理不完善)传递给其他部门，这是对ERP的另一种误解。