商砼ERP行业是一个比较分散的行业，早期高投资、高回报的诱惑，导致一些人盲目投资，投资增长过快，设备利用率下降，商砼ERP|混凝土企业之间的竞争激烈，效益下降。目前，我国大力提倡节能环保经济，商砼ERP行业的原材料资源日益稀缺，在不同程度上遇到了成本上涨、企业自主定价空间越来越小等困难。



　　精细管理的实施需要一套系统的管理体系和相应的管理体系，目前，商业具体企业普遍没有系统的系统体系和非常准确的管理体系，或者没有系统的管理体系，而缺乏系统的考虑，"头痛医头,脚痛医脚"，造成了规则之间的矛盾，难以实施，企业管理混乱，人员臃肿，效率低下。

　　商砼ERP|的生产是定时、定点、定量的工程部件，是一个连续不间断的半成品，它是由几十个甚至几百个自然、机械、人工、生活因素和环节决定的。从原材料的采购和选择，配合比的科学设计，产品的生产和检验，到商砼ERP|混凝土的运输，再到现场泵送，每个环节都没有问题，每个岗位都是关键，每个岗位人员都应该明确自己的岗位职责，如何做，在多大程度上。因此，可以对其进行实时管理，实时掌握运行状态将有效地解决这一问题。

　　实现精确、实时，是以企业的生产、管理、管理等大量重复活动为对象，获取企业的最佳秩序和效益，使企业生产、管理和管理的全过程保持高度统一、高效运作等一系列活动，改变了企业的粗放经营局面。掌握搅拌站的实时运行，使人员的工作规范化，使管理流程转化为管理流程，减少了管理盲区和漏洞。同时，这也是一个不断改进的过程。既要保证信息的完整性和系统的准确性，又要在运行过程中不断修改和改进，提高标准的可操作性。

　　遵守规范规定和安全流程操作是实现准确有效管理的重要内容，要加强实施，按标准办事，用标准指导、检查和评价各岗位的工作，增强员工的规章制度意识，引导员工主动做好工作，尽最大努力，充分发挥每个员工的积极性，最大限度地发挥有限资源的效益。