具体企业的管理可以说是人、物、财的管理,但归根结底是人的管理。除了产出数据外,管理水平也是判断一个具体企业是否具有良好发展潜力的重要方面。那么,一个好的混凝土企业应该具备哪些因素?管理人员专业敬业吗?



  几年前,搅拌站的利润相当高,社会发展形势非常好。只要混凝土卖了,基本上就是坐着数钱。这种传统企业,追求粗放的利润增长,发展到现在,慢慢地,你发现钱不如以前了。企业粗放的管理方式暴露出越来越多的问题,专业管理人才的缺乏已成为企业发展的短板。无论专业水平如何,靠经验管理都不能搞得一团糟。但由于制度不到位,员工敬业度也需要相应提高。

  一个发展良好的企业应该做到公开、透明、监管到位。特别是对于数据的实时传输,需要利用信息技术对原材料进行适当的管理,原材料管理对具体企业的重要性不言而喻。你花这么多钱买对原材料了吗?仓库里的都对吗?你是否充分利用了仓库里的一切东西,比如水泥水泥罐车关闭。罐内水泥或矿粉是否泵入储罐,取决于材料员现场检查和车辆称重。然而,当一些材料员不负责或晚上没有足够的人员时,他们经常更改重量清单。方法是三个或更多的油轮一起运送货物,排队称重和卸货。如果无人照管,卸完货过磅的油罐车会被不同的司机多次过磅。称重室的称重人员一般不会外出核实车牌,只会根据司机自己报的车号开具账单。

  生产环节一直是混凝土企业控制的重点,每个企业都有自己的一套经验和方法。如何提高测量精度,降低材料消耗?如何提高生产效率?我相信你在节约成本管理方面有很多经验和方法。企业需要做的是总结有益的经验,将其转化为规范化的操作流程,避免因人事变动带来的各种麻烦。企业的科学管理是永恒的话题,信息化是具体企业的关键一步。