目前，有许多具体的企业在进行转型，特别是大企业以后，存在着各种各样的问题，大多数具体企业都是非常传统的管理理念，企业主和管理团队文化水平不高，他们知道公司需要进行转型，但具体如何改造，没有想清楚，有些企业可能想得很清楚，但迫于企业的现状和团队的整体水平不能落地。



　　混凝土企业的整体转型首先是企业所有者和管理团队的思想认识转变，由传统生产制造企业向服务型企业的转变已成为一个大领域，要实现集团的良性发展，首先要改变业主的思想和认识，再加上管理团队的整体合力，才能真正完成这一转变。

　　1.传统企业的老板思想

　　传统企业负责一切，集团变得越来越大，老板自然无法照顾，有很多传统的企业老板不相信自己的人但不及时清理，也不知道如何为高管设定考核指标，老板就像一只狗一样累了，下面的人试图钻过公司的漏洞，并逐渐形成不良的企业文化。"老板的思想转变，在于把公司变成一个阶段，让优秀人才发挥自己的才能，再加上集团规模越来越大，需要越来越多的人才，才能把优秀人才视为合作伙伴，而不是"打工仔"，才能继续为公司创造双赢的局面。

　　2.把握核心要点

　　老板提出的许多问题都是很抽象的，只是在思想层面上，但在真正落地时却不能落实，常常纠缠于问题的细节，却忘了老板最应该做的事情。老板只需要抓住几个要点：

　　1）良好的资本回报率，做好成本控制，控制现金流。

　　2）健康的团队发展，找到最合适的人选(无论付出多少代价)，专业的团队必须有，但优秀的人也应该接受培训。老板不能单手遮天，要学会更多的人来控制人，掌握核心的执行团队就可以了。把握问题的核心性质，头痛治疗不能解决问题，再问五个问题为什么能找到问题的本质，本质上解决问题。

　　3.利用数据评估要点

　　过程标准化、管理数据，这句话似乎听过很多次，但真正落地的企业寥寥无几。一个能够用数据说话的企业必须是一个好企业。所有问题都从问题的本质出发，然后用数据来分析问题的本质，这必须是现代企业最需要理解的关键。