目前，许多制造企业更注重生产质量和销售，由于缺乏企业管理，对具体混凝土ERP系统的需求是非常明显的。然而，每个企业的管理理念不同，具体混凝土ERP的要求也会有所不同。因此，如何看具体混凝土ERP系统的实施是否有效，我们应该好好看一看。

　　一、从用户评价的角度

　　用户评价包括两个维度：企业需求和个人需求。归根结底，企业的需求是ERP系统实施后要达到的目标、解决的问题和避免的风险。个人需要，如产品的应用经验、厂家和顾问的印象和感受、个人从中受益或受到影响等。

　　二、从用户使用的角度

　　只有在大多数用户长期使用ERP系统之后，才能客观地评价具体ERP系统的实施成功。例如，选定和购买的系统是否全部运行，企业高级管理人员是否使用系统提供的信息进行管理和决策，员工是否相信该系统，是否使用该系统，企业是否正在管理和维护该系统，是否建立了工作指南和业务流程的系统要求，以及严格执行和持续优化，这些都是从用户的角度来判断系统实施的成败。

　　采购具体ERP系统后，如果企业需要安排实施工程师现场指导和培训，改进企业管理流程，提高实施成功率；最后，每天都会有培训指导员在线培训，培训内容涉及到使用每一个小功能，可以免费获得后台注册。为了使每个企业都成功，使每个用户都能节省、放松、放心。

　　三、从效率的角度

　　具体ERP的效益在系统线上很少立即显现，经过一段时间的稳定运行和熟练使用后，具体ERP的效益将逐渐显现。效益可分为无形效益和有形效益，有形效益易于衡量，无形效益更多的是感知。例如，通过实施具体的ERP系统采购成本，降低生产成本，提高员工工作效率，企业管理流程的标准是最有效的体现。

　　如果你把具体的ERP系统看作是成功的，看上面的三点。当然，还有其他的标准，这只是一个普遍的大问题，随着企业的发展，可以根据企业的需要来看待。