目前，混凝土ERP管理系统已经开发，许多具体行业实现了信息化管理，ERP软件在搅拌站的应用越来越普遍。然而，许多人只知道如何应用该系统，却不了解但不了解应用该系统的好处。今天，对使用搅拌站ERP系统的实际效益进行了简单的分析。
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1.提高混合站的公司形象和综合竞争力
建立在对企业的业务及组织架构进行科学分析的基础上，通过梳理企业从原材料采购、试验、生产到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，摆脱传统的事务性工作，提高企业对于环境变化的适应能力。着眼于企业未来的发展战略，通过提高对于企业的市场决策、资金运用、生产控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性，使企业可以在激烈的市场竞争中掌握主动权。
2.搅拌站ERP系统规范了企业管理，提高了搅拌站的整体管理水平
系统对混凝土搅拌站的整个生产工艺流程进行计算机管理，实现工艺流程电子化、网络化、自动化及数据化管理。从订货合同签订和原料采购计划下发开始，直到生产运送完毕后买卖回款，对所有部门员工工作进行合理的分配与协调，优化业务流程，使整个搅拌站的工作趋向可建设性、合理性。通过权限划分实现责任划分，明确每位员工的岗位职责，减少扯皮及工作中各种自由性与随意性，杜绝人为破坏及中饱私囊的行为；使员工工作规范化，提高工作可度量性、准确性及透明性，督促员工不断进取，积极上进，不断为企业发挥个人才能；体现管理者意志使搅拌站管理集权化、科学化，增强搅拌站管理者的权威性；可及时通过新系统快速了解搅拌站原材料采购、进货及耗用情况、试验室试配情况、混凝土发货情况、生产调度情况、混凝土质量情况、合同签订与执行情况、设备及车辆运行情况等。方便搅拌站在短时间内对生产经营中出现的问题做出快速反映，有效保证生产经营的顺利进行；系统自动记录生产过程中产生的各类数据，并进行存档，方便企业的管理者和操作人员随时调用。
1.提高混合站的公司形象和综合竞争力
建立在对企业的业务及组织架构进行科学分析的基础上，通过梳理企业从原材料采购、试验、生产到销售的整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改善瓶颈业务，摆脱传统的事务性工作，提高企业对于环境变化的适应能力。着眼于企业未来的发展战略，通过提高对于企业的市场决策、资金运用、生产控制都至关重要的业务数据和财务数据的准确性和集成性，使企业可以在激烈的市场竞争中掌握主动权。
2.搅拌站ERP系统规范了企业管理，提高了搅拌站的整体管理水平
系统对混凝土搅拌站的整个生产工艺流程进行计算机管理，实现工艺流程电子化、网络化、自动化及数据化管理。从订货合同签订和原料采购计划下发开始，直到生产运送完毕后买卖回款，对所有部门员工工作进行合理的分配与协调，优化业务流程，使整个搅拌站的工作趋向可建设性、合理性。通过权限划分实现责任划分，明确每位员工的岗位职责，减少扯皮及工作中各种自由性与随意性，杜绝人为破坏及中饱私囊的行为；使员工工作规范化，提高工作可度量性、准确性及透明性，督促员工不断进取，积极上进，不断为企业发挥个人才能；体现管理者意志使搅拌站管理集权化、科学化，增强搅拌站管理者的权威性；可及时通过新系统快速了解搅拌站原材料采购、进货及耗用情况、试验室试配情况、混凝土发货情况、生产调度情况、混凝土质量情况、合同签订与执行情况、设备及车辆运行情况等。方便搅拌站在短时间内对生产经营中出现的问题做出快速反映，有效保证生产经营的顺利进行；系统自动记录生产过程中产生的各类数据，并进行存档，方便企业的管理者和操作人员随时调用。