混凝土ERP公司的精益管理可分为三个层次:第一层次是基础精益管理,能熟练掌握精益管理的18种武功,并能熟练运用到各种实际场景中解决具体问题;第二层次是中级精益管理,第三个层次是先进的精益管理,将精益管理上升到过程和系统的层次,只有这样才能最大限度地发挥精益管理的作用。



  混凝土ERP公司必须清醒地认识到,我们的工作还存在许多不足,同时也面临着许多困难和挑战。主要是一些发展不平衡、不充分的突出问题没有解决,发展质量和效益不够高,创新能力不够强,实体经济水平有待提高,生态环境保护任重道远。这些问题,主要的应对策略是精益管理。精益管理不普及或水平不高,这些问题很难克服。

  年度战略包括四个部分:财务目标、客户目标、内部经营目标、人员学习和发展目标。战略地图的逻辑关系是设定客户目标来支持财务目标,然后确定内部经营目标来支持财务目标和客户目标,最后提高员工支持上述三个目标的能力。这个假设是很好的,但是每一个理论都需要具体的工具来实现,同样在这方面平衡计分卡的弱点是一样的。

  混凝土ERP公司应该在财务目标设定中加入财务分析模型,哪个分析模型应该与企业现阶段的财务体系相一致,这样才能更好的实现整体变化会很小;在客户目标设定上,应该分为外部客户和内部客户,最常见的问题是内部客户往往被忽视,而外部客户此时又分为两部分,我们需要在项目管理中运用利益相关者分析工具来挖掘出来客户目标;在内部经营目标设定中,需要掌握关键绩效指标体系这一工具,并具备将具体指标与企业实际情况相联系的能力,这一部分要与财务目标相联系,这也是整个战略版图中最难、最本质的部分。

  最后,发展什么样的人,才是人才学什么、发展什么,取决于企业缺少什么样的人才,需要什么样的人才来实现目标。此外,企业的年度培训计划也是从平衡计分卡中衍生出来的。根据企业实际需要制定年度培训计划,让企业的每一分钱都花在刀刃上。