具体ERP是目前具体企业不可缺少的信息管理系统，它不仅有助于企业建立一套完整的信息管理，而且更重要的是，它是世界上最先进的现代管理思想和方法。通过企业重组，组织管理饮料管理重组，建立一套规范高效的企业管理模式。让我详细介绍一下使用具体ERP的具体好处。



　　首先，混凝土拌和的初始规模相对较小，日常管理所需的投资也较小，但随着商品混凝土的不断发展，生产规模也在逐步扩大，从原来的单机或双机生产逐渐扩大到四、六机，直至分站系统建立，远程管理模式已成为规范，各搅拌站的设备、产量和人员逐年增加，在原有管理模式下，管理成本不断增加，即使管理成本增加，管理漏洞仍是不可避免的。

　　例如在主材的管理控制上，很难杜绝吃磅、人员循私、监控力度不够而导致的砂石等到原材料亏损问题;调度在安排过程中会由于人为原因导致出错料问题;派送单在书写、传递及统计过程中会出现差错等等这些在生产上必须的过程，在原始管理模式下只能靠增加人力、物力及核查力度才能减少，在此状态下，如何在原有基础上加强管理需要借助于管理模式的创新及改变，搅拌站生产本身具有连续性强、各部门业务合作紧密的特点，针对搅拌站的特点，混凝土ERP系统开始推广使用，它的基础是以搅拌站的生产过程为基础，结合重点控制内容设计的一套ERP系统。

　　具体优势：

　　1.规范企业纪律，增强员工责任感。

　　2.每个雇员使用自己的操作权限、用户名和密码，操作过程由计算机自动记录，问题可及时追溯到来源。

　　3.原始记录，如运输单据、仓储订单和技术数据，自动存档，便于随时核实和核对。

　　4.通过网络协作，采用具体的ERP，减少了人工的重复，减少了信息和文档的手工传递，从而降低了整个工作流中的错误率。

　　5.通过管理系统，站长可以随时观察各部门的工作情况，并能实时掌握企业的生产经营情况。

　　6.通过管理体制，企业可以严格控制原材料从进入到消费，避免人工操作经常出现在亏损位置找不到原因，质量跟踪不到位等。

　　7.该系统自动收集各种统计数据，如：生产统计、运输统计、原材料储存和消耗统计、进出仓库的辅料统计、会计统计等。有关人员和站长可随时查阅其汇总和详细资料，为企业的全面运作提供完整的数据分析基础。

　　8.通过互联网传送不同地点的生产，实现主站和分站的统一管理，根据主站指定的任务单直接交付分站生产，并在适当时候将分站数据传送到主站服务器，第一时间对分站的生产情况进行查询，避免分站管理与主站控制分离的现象。