混凝土ERP管理系统的好处和作用究竟在那里？混凝土ERP管理系统的作用和好处是什么？
作用：
1、引进先进的管理思想和管理模式。
2、规范公司的工作流程。
3、理顺公司的生产流程。
4、做到有人做事、有人负责。
5、优化财务、库存、采购周期。
6、减低成本、提高效率、增加收益。
好处：
1、为决策者提供决策数据。
2、分析区域的销售情况，制定销售方案或调整产品结构。
3、准确的掌握产品的生产过程，分析产品成本的形成，找出“瓶颈”所在。
混凝土ERP管理系统给企业带来什么效益？有一家客户前不久混凝土ERP管理系统刚刚上线，我问老板："您觉得实施混凝土ERP管理系统后贵企业最大的收获是什么？"，老板就说了四个字"查询"、"报警"，现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可，数据有了，决策就快了和准了。还有一个是"报警"功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，就像大家都比较担心身患重病，最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标，企业也是一样，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如"安全库存"、"应收账款比率"等等。从老板的角度来看，实施混凝土ERP管理系统，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。而从中层管理者来看，实施完混凝土ERP管理系统后，库存会降低多少？采购准确率会提高多少？停工待料会降低多少等等。
实施混凝土ERP管理系统后的效果。我们就举一例：库存问题，对于中国的制造业来说，库存一直是困扰企业管理的一个重要问题，要减少库存就必须先动态准确的知道库存为多少，否则很难降低库存，我曾经问过不下100名库管："影响库存数量的参数有多少？答案有：5个、10个、11个、13个"，很多人都回答为‘5个‘，其实正确的答案为13个，也就是有13种单据影响库存的数量，只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确。我们的企业在实施混凝土ERP管理系统之前都会问自己一个问题，实施混凝土ERP管理系统给企业带来什么好处，何不先问一下自己，目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴？只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远，引发无谓的烦恼。混凝土ERP管理系统是一套先进的管理工具，先进的企业需要，落后的企业更是需要！
一、规范中小企业流程。
通过企业信息化管理，能够将每个销售人员能掌握最好的销售流程或采购人员可以使用更好的采购流程，或者仓库管理人员可以更简单有条理的进行出入库等。
二、能够有效提升项目管理效率，提升客户满意度。
通过企业信息化，可以给中小企业销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度。
三、节约培训成本。
在企云软件搅拌站ERP系统中设置好相关流程之后，对于HR来说，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，能够降低中小企业培训成本，提高了员工上岗的速度。
四、预防出错。
由于企业信息化详细的规定了符合中小企业特色的流程，并对关键点进行控制，可以有效的防止中小企业人员犯错。
比如：很多销售人员常犯的错误就是内部成本还没有核算就给客户报价，易导致公司项目的情况，通过企业信息化可以设定内部成本没有核算，无法进行报价的流程，从而预防出现差错。
五、客户相关资料存储于系统中，便于查阅。
企业通过信息化管理，将公司人员与客户的所有交易往来记录在系统中保存，易于所需该资料人员查阅。
六、增加企业核心竞争力
企业信息化是企业适应千变万化的市场环境的必须手段。推行企业信息化，可以提高企业在市场竞争中的快速反应能力，进而提高市场生存能力和市场竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
作用：
1、引进先进的管理思想和管理模式。
2、规范公司的工作流程。
3、理顺公司的生产流程。
4、做到有人做事、有人负责。
5、优化财务、库存、采购周期。
6、减低成本、提高效率、增加收益。
好处：
1、为决策者提供决策数据。
2、分析区域的销售情况，制定销售方案或调整产品结构。
3、准确的掌握产品的生产过程，分析产品成本的形成，找出“瓶颈”所在。
混凝土ERP管理系统给企业带来什么效益？有一家客户前不久混凝土ERP管理系统刚刚上线，我问老板："您觉得实施混凝土ERP管理系统后贵企业最大的收获是什么？"，老板就说了四个字"查询"、"报警"，现在老板要查什么经营数据，非常方便、准确和快捷，过去需要一两天知道的数据现在一两分钟即可，数据有了，决策就快了和准了。还有一个是"报警"功能，过去企业发展到什么程度，我们只能事后才知道，就像大家都比较担心身患重病，最好的避免方法是及时到医院化验相关的生化指标，企业也是一样，如果这些数据随时可以报警出来，就可以避免很多大的损失，如"安全库存"、"应收账款比率"等等。从老板的角度来看，实施混凝土ERP管理系统，实施信息化，更多的是可以提升企业的规范化管理水平。没有系统，你会发现企业现场管理非常混乱，单据满天飞，有了系统，大家在计算机平台上统一操作，按照统一的流程规范化管理，效率自然大幅度提升。而从中层管理者来看，实施完混凝土ERP管理系统后，库存会降低多少？采购准确率会提高多少？停工待料会降低多少等等。
实施混凝土ERP管理系统后的效果。我们就举一例：库存问题，对于中国的制造业来说，库存一直是困扰企业管理的一个重要问题，要减少库存就必须先动态准确的知道库存为多少，否则很难降低库存，我曾经问过不下100名库管："影响库存数量的参数有多少？答案有：5个、10个、11个、13个"，很多人都回答为‘5个‘，其实正确的答案为13个，也就是有13种单据影响库存的数量，只要一种数量不能及时掌握都会导致库存不准确。我们的企业在实施混凝土ERP管理系统之前都会问自己一个问题，实施混凝土ERP管理系统给企业带来什么好处，何不先问一下自己，目前企业有哪些管理障碍，哪些可以通过信息化解决的，哪些不是信息化解决的范畴？只有这样才能给自己定下合情合理的目标，后期的实施过程也不会好高骛远，引发无谓的烦恼。混凝土ERP管理系统是一套先进的管理工具，先进的企业需要，落后的企业更是需要！
一、规范中小企业流程。
通过企业信息化管理，能够将每个销售人员能掌握最好的销售流程或采购人员可以使用更好的采购流程，或者仓库管理人员可以更简单有条理的进行出入库等。
二、能够有效提升项目管理效率，提升客户满意度。
通过企业信息化，可以给中小企业销售管理流程设定关键管理点，促使销售管理者能够及时提供相关支持，帮助销售人员更好的管理销售流程，提高客户满意度。
三、节约培训成本。
在企云软件搅拌站ERP系统中设置好相关流程之后，对于HR来说，新的员工或者岗位调动的员工只要按照系统的流程来做就可以很快熟悉新的岗位，能够降低中小企业培训成本，提高了员工上岗的速度。
四、预防出错。
由于企业信息化详细的规定了符合中小企业特色的流程，并对关键点进行控制，可以有效的防止中小企业人员犯错。
比如：很多销售人员常犯的错误就是内部成本还没有核算就给客户报价，易导致公司项目的情况，通过企业信息化可以设定内部成本没有核算，无法进行报价的流程，从而预防出现差错。
五、客户相关资料存储于系统中，便于查阅。
企业通过信息化管理，将公司人员与客户的所有交易往来记录在系统中保存，易于所需该资料人员查阅。
六、增加企业核心竞争力
企业信息化是企业适应千变万化的市场环境的必须手段。推行企业信息化，可以提高企业在市场竞争中的快速反应能力，进而提高市场生存能力和市场竞争能力，在激烈的市场竞争中立于不败之地。